甘肅銀宇通實(shí)業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀宇通集團”）創(chuàng )建于1999年，位于甘肅省白銀市白銀區誠信路1號，北臨109國道，南接蘭白高速，是一家以經(jīng)營(yíng)鋼材、防腐保溫、現代物流、農牧養殖為主的大型股份制民營(yíng)企業(yè)。集團公司占地面積300畝，固定資產(chǎn)6億元，流動(dòng)資金2億元，職工百余人，是白銀市建材、商貿流通行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。投資4.2億元打造的白銀天奇現代物流園，集貨物集散、物流倉儲、商務(wù)辦公、住宿餐飲、金融服務(wù)為一體，為白銀市物流業(yè)的快速發(fā)展注入了新動(dòng)力。 銀宇通集團20年的風(fēng)雨歷程，是一曲艱苦創(chuàng )業(yè)、頑強拼搏、求真務(wù)實(shí)、精益求精、創(chuàng )新求變的奮斗史。集團公司發(fā)展不忘初心，時(shí)刻心存憂(yōu)患，銘記企業(yè)責任，牢記企業(yè)使命，志存高遠、高屋建瓴，高標準嚴要求打造一流企業(yè)，公司穩步前行，不斷實(shí)現著(zhù)新的跨越。 公司發(fā)展初期，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)區域狹窄，企業(yè)規模小。隨著(zhù)公司持續發(fā)展，產(chǎn)業(yè)項目急劇增加，規模逐步擴大，簡(jiǎn)單粗放式管理已成為制約發(fā)展的瓶頸。如何改變和突破，成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題。 20年來(lái)，銀宇通集團堅持以“鐵的承諾、鋼的信譽(yù)”管理理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用現代企業(yè)管理模式打造企業(yè)，以追求卓越為企業(yè)發(fā)展目標，鑄造企業(yè)精神之魂，建立了欣欣向榮的企業(yè)文化。 （一）精益求精，追求卓越 公司要發(fā)展，唯有過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在市場(chǎng)競爭中占得一席之地。銀宇通集團以打造精品、追求卓越、鑄就輝煌為目標，實(shí)行人本管理，凝聚企業(yè)精神，憑借軟實(shí)力撐起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1、建立系統的制度管理體系，保障工作規范高效運營(yíng) 為實(shí)現企業(yè)高效運營(yíng)，實(shí)施有效管控和統一指揮，銀宇通集團建立科學(xué)合理的制度管理體系。集團公司對所有分公司、部門(mén)的全體員工定崗、定編、定員、定薪和定責，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各崗位責權利清晰，各部門(mén)分工合理，人員比例關(guān)系搭配合理。集團公司組織運行高效，各項工作標準化、流程化運行，縮短決策周期，加強組織創(chuàng )造性和靈活性，增強廣大員工的工作積極性，極大提升了工作效率。 2、實(shí)行軍事化管理，鑄造企業(yè)鋼鐵之魂 為強化工作執行力，提高團隊戰斗力，銀宇通集團制定了公司“三大紀律、八項注意”，作為全體員工的工作守則和行為規范?！叭蠹o律”要求必須將“服務(wù)顧客為天職、冷落顧客是恥辱”放在最重要的位置，必須保持清正廉潔，絕不允許貪污腐敗，必須保守公司秘密，嚴禁損壞公司形象?！叭蠹o律”是工作紅線(xiàn)，一旦觸碰或越線(xiàn)，將會(huì )受到最嚴厲的處罰?！鞍隧椬⒁狻币蠊締T工遵守公司各項管理制度，高標準高質(zhì)量工作?！鞍隧椬⒁狻笔枪ぷ魉{線(xiàn)，一旦違反，個(gè)人的績(jì)效業(yè)績(jì)將會(huì )受到影響。集團公司每天晨會(huì )，“三大紀律、八項注意”口號聲振聾發(fā)聵、響徹云霄，成為公司一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。 集團公司員工工作狠抓細節，做事雷厲風(fēng)行，工作效率高，團隊面貌新，每一個(gè)員工以能成為銀宇通集團光榮的一員感到自豪。 （二）誠信為本，信守承諾 誠信是經(jīng)營(yíng)之本，信譽(yù)是生存之源。銀宇通集團將“成為客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì )尊重、最具正能量的一流企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展愿景，堅持守誠信，堅持講信譽(yù)。將“寧可消費者負我，我絕不負消費者”的服務(wù)理念銘記在心，以誠信立足市場(chǎng)，以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以信譽(yù)謀求發(fā)展，堅持經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅持為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。 目前，銀宇通集團每年以15%的業(yè)績(jì)增長(cháng)，鋼材市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，成為當地最有影響力的企業(yè)之一。過(guò)硬的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和社會(huì )的尊重。 （三）黨風(fēng)引領(lǐng)，自覺(jué)自信 1、黨建工作蓬勃展開(kāi) 銀宇通集團發(fā)展不忘初心，始終堅定政治自信，高度重視企業(yè)黨建工作，健全黨建機制，毫不動(dòng)搖聽(tīng)黨話(huà)，堅定不移跟黨走。黨建已成為集團公司最大的品牌。 集團公司堅持黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構建和諧社會(huì )、引領(lǐng)履行社會(huì )責任的“三個(gè)引領(lǐng)”，黨的政治優(yōu)勢生動(dòng)地轉化為企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢。集團公司堅持雙向培養，著(zhù)力把企業(yè)骨干培養成黨員，把黨員培養成企業(yè)骨干。積極引導優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，加強對入黨積極分子的培養教育。公司現有黨員20名，入黨積極分子5名。 在陣地建設上，集團公司打造黨員活動(dòng)中心、黨員培訓中心、黨建宣傳中心“三個(gè)中心”；在制度建設上，健全“三會(huì )一課”工作機制、黨建工作經(jīng)費保障機制及黨員“固定黨日”工作機制“三個(gè)機制”；在載體建設上，開(kāi)展“五個(gè)一”和“四在前”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求黨員必須掌握一門(mén)過(guò)硬技術(shù)、提出一項合理化建議、創(chuàng )造一項有影響的工作業(yè)績(jì)、幫助一名困難職工或培養一名入黨積極分子，爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 集團公司全體黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干在前、危難險重沖在前，無(wú)私奉獻走在前、帶領(lǐng)職工做在前，起到了“一名黨員、一面旗幟、一個(gè)標桿”的示范作用。集團公司黨風(fēng)建設的蓬勃開(kāi)展，受到了上級黨組織的表?yè)P和肯定，集團公司也被樹(shù)立為“白銀市非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)”。 2、工會(huì )建設，務(wù)實(shí)創(chuàng )優(yōu) 銀宇通集團工會(huì )設經(jīng)費審查委員會(huì )、女工委員會(huì )、勞動(dòng)調解委員會(huì )、勞動(dòng)保護監督委員會(huì )，并設立獨立賬戶(hù)按時(shí)繳納工會(huì )經(jīng)費。每年一次的職工（會(huì )員）大會(huì )對公司行政工作、工會(huì )工作進(jìn)行審議，廣泛聽(tīng)取職工和會(huì )員的意見(jiàn)和建議，對于涉及企業(yè)改革、發(fā)展和職工切身利益的重大問(wèn)題都會(huì )重點(diǎn)解決。實(shí)行勞動(dòng)集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調解等多項機制和制度，切實(shí)維護廣大職工的合法權益。積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)中高層干部會(huì )議、全體職工大會(huì )和宣傳欄、網(wǎng)站、內部宣傳等形式，定期發(fā)布廠(chǎng)務(wù)信息，讓員工自覺(jué)將個(gè)人利益和公司利益結合起來(lái)，保障了員工民主參與、民主管理公司事務(wù)的合法權利，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)主人翁的地位。 3、豐富職工文化生活，建設溫馨職工之家 集團公司為豐富職工業(yè)余文化生活，建立企業(yè)職工之家。按照“設施齊全、設備一流”的要求，建立職工活動(dòng)中心、圖書(shū)閱覽室、健身場(chǎng)所等，做到活動(dòng)有桌椅、學(xué)習有資料、電教有器材，為開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)提供了硬件保障。集團公司依托職工培訓中心，開(kāi)設職工大講堂，積極組織全體員工開(kāi)展崗位專(zhuān)業(yè)技能、道德素質(zhì)教育培訓學(xué)習。 （四）獎優(yōu)懲劣，推陳出新 1、獎優(yōu)懲劣考核，挖掘自身潛能 “企業(yè)要發(fā)展，管理須創(chuàng )新”。銀宇通集團長(cháng)期實(shí)行個(gè)人工作業(yè)績(jì)、工作表現與薪資相掛鉤的績(jì)效考核機制，充分挖掘員工工作潛能，激發(fā)員工工作激情。工作抓細節、創(chuàng )佳績(jì)、爭一流，事事有人做，人人都爭先，徹底激發(fā)了員工源動(dòng)力，員工的整體素質(zhì)得以提高，制度的執行力得到增強，管理變得更輕松。目前集團公司員工工資年增幅在15%以上，在本地區企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 2、晉升降級，選優(yōu)淘劣 集團公司制定公平公正合理的晉升降級制度，明確職位晉升和降級通道，持續培養思想覺(jué)悟高、專(zhuān)業(yè)能力強、工作表現積極的優(yōu)秀人才，提拔他們走上領(lǐng)導崗位。對于覺(jué)悟低、能力弱、工作表現消極的人員，通過(guò)考核實(shí)施降級乃至淘汰。目前從基層成長(cháng)起來(lái)的管理人員已經(jīng)占公司管理人員的半數以上。晉升降級制度的實(shí)施，讓廣大基層員工看到希望，鼓足干勁，充滿(mǎn)信心。 3、激勵福利并行，文化活動(dòng)欣欣向榮 集團公司實(shí)行員工上下班通勤車(chē)接送，免費提供食宿，重大節日發(fā)放福利，合理化建議實(shí)施獎勵，實(shí)施優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選獎勵活動(dòng)，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。 集團公司組織員工積極參加勞動(dòng)法律知識競賽、“安康杯”知識競賽、“女職工勞動(dòng)保護條例”知識競賽、“崗位技能”競賽等活動(dòng)，在公司范圍內開(kāi)展“春節聯(lián)歡晚會(huì )”、“元宵節舞蹈表演”、“三八婦女節活動(dòng)”、“五一經(jīng)典誦讀”、“趣味運動(dòng)會(huì )”、“中秋歌詠比賽”等文藝活動(dòng)，一大批多才多藝的員工在這些活動(dòng)中涌現出來(lái)，充分綻放。集團公司每年組織員工赴北京、海南、廣西、安徽、湖南、江西、青海等城市和旅游景點(diǎn)旅游，緩解員工工作壓力，接受愛(ài)國主義教育，增長(cháng)知識開(kāi)拓視野，極大激發(fā)了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 4、強化學(xué)習練內功，打造精英團隊 人才是核心競爭力，為保持集團公司旺盛的生命力，打造強有力的精英團隊，集團公司在內部挖掘人才，從外部補充新鮮人才血液，為企業(yè)持續發(fā)展、健康成長(cháng)、推陳出新、做大做強夯實(shí)基礎。 集團公司每年制定年度培訓計劃，持續推進(jìn)全體員工文化技術(shù)學(xué)習和崗位培訓，加強員工思想政治工作，積極開(kāi)展崗位練兵、師傅帶徒弟等活動(dòng)，將培訓學(xué)習融于公司經(jīng)營(yíng)建設和組織建設之中。 集團公司把“職工大講堂”建設提高到發(fā)展戰略高度，以培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)員工隊伍為抓手，把工作著(zhù)力點(diǎn)放在基層，扎根于每位員工，將學(xué)習型平臺建設成為創(chuàng )建“和諧企業(yè)”的有效途徑。集團公司利用晨會(huì )、每周三學(xué)習、月底集中學(xué)習，采用職工自己講、外聘講師講、公司管理層講等方式，講授崗位專(zhuān)業(yè)技能、中國傳統文化、道德素質(zhì)教育等各方面知識。公司年累計完成外部培訓80多人次，內部培訓1000多人次。 （五）不忘初心，牢記使命 1、積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān) 銀宇通集團倡導個(gè)人夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)與中華夢(mèng)緊密聯(lián)系，發(fā)展不忘初心，發(fā)展牢記使命，堅持經(jīng)濟行為與價(jià)值導向相統一，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，確立公司的奮斗目標、價(jià)值追求和精神境界，以強烈的責任意識和擔當精神，推動(dòng)企業(yè)改革和創(chuàng )新，為大眾服務(wù)，為社會(huì )奉獻自己的力量。 2、感恩社會(huì )，回報社會(huì ) 發(fā)展不能忘本，發(fā)展要心存感恩。集團公司將“一拜父母養育之恩，二拜客戶(hù)養我全家，三拜公司育我成長(cháng)”的三拜文化融入到經(jīng)營(yíng)管理之中，融入進(jìn)每一個(gè)員工的心中，警示戒驕戒躁、時(shí)時(shí)感恩、牢記責任。 銀宇通集團發(fā)展不忘回報社會(huì )，積極履行關(guān)愛(ài)員工、奉獻社會(huì )、回報國家的社會(huì )責任。集團公司積極參與扶危濟困、捐資助學(xué)、救助孤寡老人、集資修路、災區捐款等多項社會(huì )公益事業(yè)，已累計向社會(huì )資助600多萬(wàn)元。 企業(yè)的關(guān)懷讓廣大員工體會(huì )到大家庭的溫暖，激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，企業(yè)回報社會(huì )的善舉也獲得了社會(huì )的贊譽(yù)和認可，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，贏(yíng)得了社會(huì )的尊重。 銀宇通集團先后榮獲白銀市、甘肅省、國家級“守合同重信用單位”、2010年度甘肅省“私營(yíng)企業(yè)100強”、甘肅省“非公有制經(jīng)濟組織建設小康先鋒號”、“中國質(zhì)量誠信AAAAA級品牌企業(yè)”、中華全國總工會(huì )“模范職工之家”、“全國雙愛(ài)雙評先進(jìn)企業(yè)工會(huì )”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。 銀宇通集團秉承“務(wù)實(shí)、高效、拼搏”的企業(yè)精神，堅持“快速、穩定、創(chuàng )造性發(fā)展”的企業(yè)方針，牢記“創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現員工夢(mèng)想、成就銀宇通大業(yè)”的企業(yè)使命，毫不動(dòng)搖聽(tīng)黨話(huà)，堅定不移跟黨走，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，積極弘揚中國優(yōu)秀傳統文化，以先進(jìn)管理模式打造一流企業(yè)，逐步形成獨具特色、欣欣向榮的企業(yè)文化，不斷助推企業(yè)開(kāi)拓新局面。 銀宇通集團將在黨的十九大精神指引下，為實(shí)現集團公司發(fā)展戰略目標，團結一致，凝聚全體力量，塑造企業(yè)精神，打造企業(yè)靈魂，形成不斷向前的蓬勃生命力，為實(shí)現中華民族的偉大復興做出應有的貢獻！